DRAGI SFR novembre : dette, emplois et avenir de l’opérateur

La vente de SFR est encore loin d'être conclue. Cette semaine, l'offre de rachat déposée par Orange, Free et Bouygues Telecom a été immédiatement rejetée par sa maison mère Altice France. Les trois opérateurs ont remis sur la table leur offre d'un montant de 17 milliards d'euros, mercredi soir, ouvrant la voie à un possible passage de quatre à trois opérateurs.

La vente de SFR par Altice à Orange, Bouygues Telecom et Iliad pour plus de 20 milliards d’euros marque la fin de l’aventure de Patrick Drahi dans les télécoms français, au terme d’une saga mouvementée de conquête, de consolidation et de chute. En juin, Altice est tombé d’accord pour vendre SFR à ses trois concurrents : Orange, Bouygues Telecom et Iliad.

Pourquoi SFR se retrouve au centre des négociations

Mais Patrick Drahi, le patron d'Altice France entend faire monter les enchères. Ses créanciers - qui détiennent 45% du capital - se sont de plus alignés sur sa position, selon Le Figaro, en espérant une offre d'un montant supérieur. "Il y a une mauvaise lecture qui consiste à dire qu’en faisant cette proposition et en agitant un prix pour les créanciers, ces derniers allaient répercuter la pression sur Patrick Drahi", a expliqué un proche de ces créanciers au Figaro.

Ces derniers sont entrés au capital après la restructuration de la dette du groupe. Au 1er octobre, celle-ci est passée de plus de 24 milliards à 15,5 milliards d'euros. Le premier remboursement de cette dette doit avoir lieu en 2027, ce qui donne du temps à Patrick Drahi.

En outre, d'autres acteurs sont intéressés par SFR. Bloomberg a notamment révélé que le fonds Blackstone étudiait le dossier. La CFDT, qui craint des destructions d'emplois, a interpellé le gouvernement.

Une opération qui concerne l’emploi et la souveraineté numérique

En parallèle, la CFDT a adressé jeudi 16 octobre une "demande urgente de rendez-vous" au ministre de l'Economie au sujet d'une potentielle vente de l'opérateur SFR. Le syndicat, représentatif chez SFR et au sein de sa maison mère Altice France, alerte le ministre Roland Lescure sur les "enjeux majeurs en matière d'emploi, de souveraineté numérique, de concurrence et de cohésion territoriale" que soulèverait un rachat de l'opérateur.

"Même si le groupe Altice a refusé l'offre, il nous semble que ce n'est que le début des hostilités", a indiqué la CFDT dans son courrier. Le syndicat interpelle également le ministère sur les "garanties que l'État entend mettre en oeuvre", notamment sur la préservation de "l'emploi et (des) compétences dans la filière télécoms".

"Il est important que le gouvernement se saisisse. Le gouvernement ne peut pas laisser les actionnaires et créanciers décider du sort de milliers d'emplois", a ajouté Abdelkader Choukrane, élu au CSE et secrétaire général du syndicat majoritaire Unsa chez SFR. "Nous avons été choqués de constater que lorsque Roland Lescure a été interrogé par RTL, il n'a parlé que de questions de concurrence, sans aucun mot sur les impacts prévisibles en termes de destruction d'emplois", a ajouté Abdelkader Choukrane.

Au lendemain de l'offre de Bouygues Telecom, Free et Orange, le ministre avait déclaré qu'il serait "extrêmement vigilant" quant à "l'impact sur le prix des consommateurs" en cas de rachat de SFR. Les syndicats de l'opérateur, qui compte 8.000 employés, ont exprimé depuis plusieurs mois la crainte que la réduction de la dette d'Altice France débouche sur un "projet de démantèlement".

L'opération, qui a obtenu l'aval du tribunal des activités économiques (ex-tribunal de commerce), a été contestée par la CFDT, l'Unsa et le CSE. Les trois organisations ont fait appel de la décision, et une audience doit se tenir le 4 novembre.

Le « projet Neymar » et les sorties d’argent d’Altice France

L’été 2017, au Paris Saint-Germain, est celui de la démesure : le club de la capitale dopé aux pétrodollars qataris s’offre coup sur coup Kylian Mbappé et Neymar Junior, contre respectivement 150 et 222 millions d’euros. Un record sur le marché des transferts.

Le « projet Neymar » devient le symbole de la démesure et de l’argent roi. Patrick Drahi et ses conseils, apôtres d’un capitalisme débridé, apprécient. Au point de baptiser ainsi, deux ans plus tard, l’une de leurs opérations financières.

Ce « Projet Neymar » à la sauce Drahi est officialisé le 6 mai 2019 quand le conseil d’administration d’Altice France, le groupe qui détient notamment SFR et BFM, vote « la distribution d’une prime exceptionnelle aux actionnaires de la Société à hauteur de 820 millions d’euros », soit plus de 3,5 fois la valeur d’achat de Neymar, le joueur de foot.

Opération Neymar… Un maxi-bonus qui vient couronner une année exceptionnelle ? Pas vraiment : SFR, sa filiale principale, clôture l’exercice en léger déficit. Pire encore, l’opérateur téléphonique a liquidé 5.000 emplois en 2017, sur les 15.000 employés que comptait la boîte.

Une saignée racontée à l’époque par nos confrères des Jours. Fin 2020, rebelote : 1.700 postes de plus seront fermés. Cette même année, BFM lance également un plan social pour se séparer de 245 salariés.

6,9 milliards d’euros transférés vers la maison-mère

Pourtant, l’argent pour sauver les emplois était là. Ou plutôt il aurait dû être là si Patrick Drahi n’avait pas, au fil des années, méthodiquement siphonné les comptes de ses sociétés françaises.

Patrick Drahi est un homme d’affaires puissant. 11e fortune française bien que domicilié en Suisse, il est à la tête du groupe Altice. Un empire tentaculaire qui réunit notamment des entreprises de télécom ( SFR, Cablevision…), des médias ( BFM TV, RMC…) ou de commerce d’art (Sotheby’s)…

Courant août 2022, le groupe de hackers russes Hive a mis en ligne dans un recoin caché d’Internet des centaines de milliers de documents piratés à Altice après avoir échoué à faire chanter l’homme d’affaires. Reflets, Blast et StreetPress se sont associés pour explorer ces leaks.

Les documents mettent en lumière un groupe industriel complexe, implanté dans des pays très souples en matière fiscale et très endetté. Ils donnent incidemment à voir le train de vie faramineux d’une famille aussi discrète que riche. Bien loin de la fin de l’abondance annoncée par Emmanuel Macron.

Avec l’aide d’un analyste financier, nous avons épluché les comptes d’Altice France et de ses filiales sur la période 2015-2021. Les 820 millions d’euros du « Projet Neymar », aspirés en 2019, ne représentent qu’une petite partie du magot.

Au total, ce sont 6,9 milliards d’euros qui, grâce à différents mécanismes financiers, sont sortis des comptes des entreprises françaises pour rejoindre ceux de la maison-mère au Luxembourg. Cette somme, pompée en à peine six ans, correspond à 155.996 années de salaires bruts pour un employé de SFR.

Ce montant aurait pu couvrir pendant un peu plus de 22 ans les salaires des 6.945 employés de SFR et BFM poussés vers la sortie sur cette même période.

D’où viennent les sommes transférées

Pour comprendre d’où vient l’argent, nous avons également épluché les comptes des différentes filiales d’Altice France. 5,8 milliards d’euros sont remontés, par des « distributions de primes d’émission », des caisses de l’opérateur téléphonique SFR.

Quelque deux milliards d’euros ont été ponctionnés sur les comptes de Ypso France, l’entreprise du groupe qui historiquement détenait notamment Numéricable et gère toujours, au moins en partie, les réseaux câblés du groupe.

Et enfin, 600 millions d’euros sont venus des caisses de SFR Presse. SFR Presse dont le kiosque à journaux numérique n’a plus aucune activité depuis que, comme l’ont révélé nos confrères de Capital, le fisc à découvert qu’il servait surtout à payer moins de TVA - un tour de passe-passe qui a valu à Patrick Drahi un redressement fiscal de 420 millions d’euros.

La dette d’Altice France et la question de la légalité

Du côté des syndicats, on l’a mauvaise. « On se doutait qu’il sortait de l’argent, mais pas dans de telles proportions », s’étrangle un représentant de Sud chez SFR : « L’impact de tout ça, on le voit au quotidien. Depuis le rachat de l’entreprise par Drahi en 2014, ils ont supprimé presque 7.000 postes.

Les salariés qui restent ont vu leur charge de travail exploser. Et beaucoup sont en souffrance, il y a énormément d’arrêts-maladies. » Les clients aussi en subissent les conséquences : « Quand il y a moins de gens pour faire le taf, c’est moins bien fait », détaille le syndicaliste.

Et certaines activités ont été confiées à un sous-traitant au Maroc baptisé Intelcia voir notre enquête sur le sujet, avec là aussi un impact sur la qualité des prestations. « Parce que les salariés sont formés à la va-vite, parce que c’est un management par la terreur, parce qu’il y a du turn-over… »

Pour le représentant de Sud, la justice devrait se pencher sur le volet financier du dossier : « La dette de l’entreprise explose. Si les taux d’intérêt continuent de grimper, SFR pourrait être en grave danger. La justice doit nous dire s’il est acceptable et légal de ponctionner des sommes qui pourraient mettre en péril la boîte. »

Est-ce vraiment légal ? En effet, tout cela est-il bien légal ? C’est très discutable… Les dirigeants d’une entreprise n’ont, en théorie, pas le droit de prendre des décisions qui vont à l’encontre de l’intérêt de la société.

En vidant les caisses de SFR et d’Ypso France, Altice limite et altère gravement la capacité d’investissement de ces entreprises et les pousse à se surendetter pour compenser. Entre 2015 et 2021, la dette financière externe d’Altice France a augmenté de 5,2 milliards d’euros pour atteindre un total de 18,4 milliards.

Pour le dire autrement, si l’actionnaire n’avait pas vidé les comptes, le groupe n’aurait pas eu besoin de s’endetter plus. Par ailleurs, une entreprise ne peut verser des dividendes à ses actionnaires que si elle fait des bénéfices ou qu’elle a des réserves.

Or, jusqu’en 2019, Altice France est dans le rouge. Cela n’a pas empêché ses actionnaires de trouver des astuces pour vider les comptes. Pour récupérer de l’argent même les années de déficits ou au-delà des bénéfices qu’elle fait, Altice France a procédé à des « distributions de primes d’émission » pour un total de 4,3 milliards d’euros.

« On peut se demander s’il ne s’agit pas là de dividendes déguisés », commente notre analyste financier. « Ensuite, la question, c’est le montant. Dans “l’orthodoxie financière”, on considère que verser 100% des bénéfices, c’est déjà assez radical. Mais là, on est bien au-delà. »

Reste à savoir si l’affaire finira un jour devant les tribunaux. Le syndicat Sud, indigné par les pratiques révélées, promet « d’étudier tous les moyens pour saisir la justice ».

Une stratégie de réduction des coûts imposée à SFR

La scène se passe dans une boutique SFR au mois de janvier. A l’entrée du magasin figure une grande table. C’est ici que sont habituellement disposés les appareils de démonstration comme les smartphones et les tablettes dernière génération.

Faire tester les iPhones et autre Samsung dernier cri, voilà qui est indispensable pour convaincre le client. Ce jour-là, la table est vide. Ou presque. Sur une nappe gît une cafetière, quelques gobelets en plastique et des madeleines.

Explication : la facture n’a pas été réglée au prestataire en charge d’apporter les produits tests. Celui-ci n’a donc pas pris la peine de faire le déplacement. Simple mésaventure ? Pas forcément.

L’anecdote est révélatrice des méthodes de gestion du nouveau propriétaire, Patrick Drahi. Le président d’Altice-Numericable est bien connu pour sa gestion très rigoureuse des coûts, partout où il a étendu son groupe, que ce soit en Israël, en République Dominicaine, en Belgique, au Luxembourg ou encore au Portugal.

Pour s’offrir SFR l’an dernier, l’homme d’affaires franco-israélien a fait le plus gros chèque de sa vie : 13,36 milliards d’euros. Sa spécialité ? Les rachats par endettement.

Or, il y a bien un moment où il faut payer l’addition. Certes, sur SFR, il a le temps de voir venir : la première échéance auprès des banques n’interviendra qu’en mai 2019. Mais en attendant, ce sont 50 millions d’intérêts qui s’envolent tous les mois.

Et puis, il faut trouver du cash pour investir dans le réseau très mal en point de SFR. En rapprochant l’opérateur de Numericable, il vise 1,1 milliard d’économie par an. Il va donc falloir faire « cracher » la bête.

Pression sur les fournisseurs et les prestataires

Alors Patrick Drahi applique sa recette habituelle, en s’attachant à faire table rase du passé. Depuis son arrivée aux commandes de SFR, fin novembre, les très nombreux fournisseurs et prestataires sont mis sous tension.

L’objectif est clair : faire des économies à tous les étages. Sociétés de nettoyage, équipementiers réseau, call centers, fabricants de smartphones, chaînes de télévision, SSII. tout le monde y passe.

Pour faire plier certains fournisseurs, Drahi n’hésite pas à cesser de les rémunérer pendant plusieurs mois. Hallucinant pour une entreprise comme SFR, qui affiche une marge brute d’exploitation (Ebitda) de 2,8 milliards en 2013 - qui a certes diminué de 1 milliard en trois ans.

Les petits sont touchés, comme les plus grands. « En ce moment, il n’y a plus de papier dans l’entreprise », ironise un salarié. « Patrick Drahi est tellement “no limit” qu’il s’est même attaqué à EDF ! », s’amuse un observateur.

SFR aurait exigé une réduction de 80 % des tarifs pratiqués par Dalkia, la filiale du géant de l’électricité, indiquait récemment « Le Figaro ». Et aurait rompu plusieurs contrats, de façon abusive.

EDF a porté l’affaire devant le tribunal de commerce. Chez tous les prestataires, qui n’ont pas nécessairement ni l’envie ni les moyens d’aller régler leurs différends devant la justice, le malaise est palpable.

Peu d’entreprises osent témoigner officiellement, mais toutes évoquent des méthodes rugueuses, à mille lieues des habitudes de la précédente direction. « C’est violent », répète en boucle un fournisseur important, qui sait pourtant que le monde des télécoms n’est pas celui des bisounours.

Pour chaque contrat, le tarif de base est revu à la baisse de 20 à 40 %. « Pour eux, tout est renégociable, même des contrats déjà signés et en cours d’exécution » explique un prestataire.

Réorganisation interne et pression sur les salariés

Certes, digérer SFR à la sauce Numericable, c’est d’abord corriger les incohérences. « Ils ont découvert que SFR payait dix-sept fois plus cher que Numericable pour distribuer une chaîne de télévision internationale ! », raconte un bon connaisseur du groupe.

Et c’est aux équipes qu'il revient de rétablir l’harmonie. Chez Drahi, il faut éliminer tout ce qui est superflu, et vite. Cela ne fait pas que des heureux.

Le système d’information est le premier à faire les frais de cette nouvelle politique. L’organisation a été revue de fond en comble pour appliquer la «méthode Drahi».

Depuis début janvier, c’est la déprime. Jusqu’ici, des chefs de projets pilotaient les prestataires techniques de l’opérateur. Nouveau forfait, prix spécial sur la Box, changement réglementaire, au sein d’un opérateur télécom, n’importe quelle initiative se traduit de manière informatique.

Le 31 décembre, la nouvelle équipe dirigeante a sonné le glas de ce mode de fonctionnement. Interdiction de dépenser un centime. Les commandes ont été stoppées.

Le matin, les salariés arrivent et se tournent les pouces. Le département a été identifié comme l’un des importants gisements d’économie potentiels. Son budget de 400 millions d’euros doit être divisé par plus de deux.

Les prestataires informatiques sont mis à rude épreuve. Tous doivent se serrer la ceinture, et proposer des rabais.

Seuls sont épargnés les fabricants de smartphones, Samsung et Apple, dont les Galaxy et autre iPhones restent indispensables pour ferrer le client. SFR aurait ainsi laissé une ardoise de 3 millions d’euros chez Accenture.

Chez Steria-Sopra la tension est à son comble. Le groupe, qui fournit de l’infrastructure réseau et de la maintenance applicative, facture chaque année, selon nos informations, entre 50 et 100 millions d’euros de prestations.

Les éditeurs de logiciels Microsoft, IBM, SAP et Oracle ne sont pas épargnés, même s’il semble plus difficile de se passer d’outils indispensables au quotidien.

SAP, qui équipe SFR en progiciel financier, a reçu en janvier une lettre lui demandant environ 30% de baisse sur ses prestations de maintenance de 2015. « Nos contrats sont “tout ou rien” et peuvent être résiliés au 30 septembre pour l’année suivante.

Là, la somme - inférieure à 2 millions, NDLR - est due », assène-t-on chez l’éditeur. Ton directif, peu de marge de négociation, volonté de passer en force.

Management centralisé et délocalisation

C’est vrai pour les partenaires, mais aussi pour les salariés. Au delà des rabais, les nouveaux dirigeants de SFR souhaitent aussi réinternaliser les tâches.

Au système d’information, les quelque 900 salariés se demandent ce qu’ils vont devenir alors que de futurs postes de développeurs ne correspondent pas forcément à leur profil. Avec de tels revirements, les risques psycho-sociaux sont réels.

La transition est d’autant plus violente qu’elle tranche avec une époque où Vivendi, l’ancien propriétaire de SFR, dépensait sans compter. « Du moment que le cash rentrait, le reste leur importait peu.

On avait un budget qu’on devait dépenser quoiqu’il arrive. Jamais on ne m’a demandé le moindre retour sur investissement sur un projet », témoigne un ancien.

L’ambiance n’est pas meilleure du côté des centres d’appels, où aucun prestataire n’ose témoigner. Là aussi, les demandes de réduction sont conséquentes.

Or, SFR est l’un des principaux donneurs d’ordre du marché. Et tout le monde se souvient que lorsqu’il avait racheté Numericable, Patrick Drahi avait délocalisé les centres d’appels en Tunisie et au Maroc.

Si ces pratiques ne sont pas nouvelles pour ceux qui connaissent l’homme, elles détonnent, appliquées à un grand groupe, qui a eu, autrefois, l’habitude de voir l’argent couler à flot !

L’efficacité et le pragmatisme, c’est aussi la marque de fabrique de la maison-mère Altice, qui est tout sauf le « pays des merveilles ». Les équipes ne chôment pas.

Altice, c’est une équipe « commando » qui compte quinze personnes fonctionnant en mode start-up. Elles ne s’embarrassent pas d’une armada de consultants.

Basées en Suisse, elles se déplacent en Easyjet. Le plus souvent, elles accompagnent Patrick Drahi depuis des années, à l’image de son vieux complice Armando Perreira, un homme stratégique au sein du groupe.

Les achats, principal levier d’économies

C’est lui qui a la main sur la totalité des achats monde : le levier numéro un pour dégager de la marge. Car dans les télécoms, ce qui coûte cher, ce sont surtout les achats.

« Chez SFR, cela doit représenter entre 5 et 6 milliards de dépenses par an. Baisser les tarifs de 20%, c’est faire d’emblée 1 milliard d’économie », commente un bon connaisseur de la maison.

En revanche, pas question de réduire les investissements dans le réseau, qui constitue le cœur du réacteur, et dont la moindre dégradation de qualité fait perdre des clients. Patrick Drahi a promis d’y consacrer 20 % du chiffre d’affaires du groupe.

La masse salariale, qui ne représente que 8 % des coûts de SFR, n’apparaît, elle, pas comme un enjeu majeur. Mais Patrick Drahi a l’art de rogner sur tout.

S’il a promis au moment du rachat de SFR de ne pas procéder à des licenciements pendant trois ans, il a bien précisé : « sauf revirement économique imprévisible ».

Pas de licenciement ? Peut-être, mais du coup, cette année, il a décidé de supprimer les augmentations individuelles, ce qui n’était pas arrivé depuis bien longtemps chez SFR.

Une gouvernance très personnalisée

Le patron ne laisse rien au hasard et inspecte tout. Il y a une quinzaine de jours, les salariés ont même aperçu le milliardaire en train de déjeuner à la cantine de SFR avec l’ancien patron de l’opérateur, Jean-Yves Charlier !

C’est aussi cela, la patte Drahi. En arrivant chez SFR, le nouveau tycoon des télécoms a tout de suite imposé ses hommes à la tête du nouvel ensemble, qui sont pour la plupart des exécutants, en qui il a toute confiance.

A l’échelon du dessous, chez les cadres, il a débarqué un gros salaires sur trois, essentiellement au niveau des équipes réseaux et marketing. Aujourd’hui, ce sont les anciens de Numericable qui mènent la barque, pilotés par Eric Denoyer, un ancien camarade de Polytechnique de Patrick Drahi.

Ce dernier, bien qu’il vive en Suisse, est « chez Numericable-SFR au moins une fois par semaine », assure un haut dirigeant du groupe. Régulièrement, le management d’Altice débarque à Paris.

Il passe les principaux sujets en revue, indique les priorités et donne les directives à appliquer. « C’est ce qu’on appelle du management hélicoptère, explique un ancien cadre de SFR.

C’est comme ça qu’ils gèrent leurs différentes entités un peu partout en Europe, en faisant des sauts de puces, mais sans forcément déléguer ». « Ils me font penser à Iliad , raconte un fournisseur.

C’est un peu le même modèle dans les négociations ». La comparaison entre Xavier Niel, le fondateur de Free, et Patrick Drahi, deux entrepreneurs qui ont investi leur propre argent, revient souvent, malgré la rivalité qu’ils entretiennent.

« Ils n’ont pas forcément la même approche que d’autres patrons dans la gestion de l’entreprise, la structure de coûts. Ils aiment aussi s’entourer de très peu de personnes », illustre un expert des télécoms.

En témoigne cette réflexion de Patrick Drahi à un syndicaliste qui l’interrogeait, il y a quelques mois, sur la future gouvernance de Numericable-SFR. «La gouvernance, c’est un mot que je n’aime pas trop.

Dans les entreprises, il y a des patrons. Et le patron c’est moi ».

De la conquête à la déconstruction de l’empire

Les faits - Patrick Drahi offre près de 4 milliards d’euros à Vivendi pour ses 20% dans Numericable-SFR. Les premières données pro-forma de l’opérateur télécom font ressortir une baisse des résultats sur un an.

Altice aime contrôler ses actifs à 100%. Ce sera le cas avec Portugal Telecom, que le groupe de Patrick Drahi vient tout juste de racheter.

Chez Numericable-SFR, dont il est actionnaire à 60%, il a saisi la première occasion de renforcer sa participation. Vivendi a donc reçu une proposition à 3,9 milliards d’euros pour les 20% qu’il détient toujours, héritage de l’accord conclu l’an dernier lors de sa revente de SFR à Numericable.

Le directoire et le conseil de surveillance du groupe présidé par Vincent Bolloré examineront d’ici le 27 février cette offre à 40 euros l’action. Le prix est inférieur de 20% au cours de mardi soir, mais la porte de sortie est tentante pour un bloc de titres conséquent.

Vivendi est en phase de désengagement des télécoms, après la cession de Maroc Télécom et la revente de l’opérateur brésilien GVT à Telefonica. Le chèque de près de 4 milliards viendra gonfler sa cagnotte pour financer d’éventuels développements dans les médias et les contenus, domaines sur lesquels le groupe s’est recentré.

A ce prix, la cession de la totalité de SFR lui rapporterait environ 17 milliards d’euros. Un chiffre conforme à l’accord signé l’an dernier avec Patrick Drahi, qui organisait la sortie totale de Vivendi à partir de 2016.

Fini le temps où Patrick Drahi multipliait les acquisitions à crédit dans les télécoms des deux côtés de l’Atlantique. Aujourd’hui, l’heure est à la déconstruction de son empire.

Après avoir signé un accord, le 6 juin, pour vendre SFR à ses rivaux Bouygues Telecom, Free et Orange contre un chèque compris entre 20,35 et 21 milliards d’euros, le milliardaire franco-israélien vient de céder ses parts dans une société spécialisée dans le déploiement de la fibre optique en Allemagne.

Il s’agit d’OXG, une coentreprise qu’il détient, à travers une holding, à 50-50 avec Vodafone. Dans un communiqué publié mardi 1er septembre, le géant britannique des télécoms - dont l’Allemagne constitue le premier marché - a déclaré que M. Drahi s’était entendu avec la Société générale pour lui vendre sa participation, pour un montant non dévoilé.

Cette société, dont on ignore également le chiffre d’affaires, couvre aujourd’hui 840 000 foyers et entreprises outre-Rhin. Elle ambitionnait, à sa création, en 2023, d’en couvrir jusqu’à 7 millions d’ici à 2030.

Selon une source proche du dossier, la Société générale entend, avec cette opération, épauler Vodafone dans le développement d’OXG, mais ne compte pas se diversifier dans les télécoms.

Big bang dans le secteur des télécoms français. Ce deal à plus de 20 milliards d’euros met un terme à l’aventure du milliardaire Patrick Drahi dans les télécoms en France.

De ses débuts dans le câble à la chute de son empire, en passant par la fièvre de la consolidation au milieu des années 2010 et sa conquête de l’Amérique, plongée dans une saga aux multiples rebondissements qui n’est peut-être pas tout à fait terminée.

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